Les enjeux de l’hôtellerie en Europe

 

L’hôtellerie représente une classe d’actifs de plus en plus attractive pour les investisseurs de l’immobilier d’entreprise. Cet attrait s’explique notamment par l’avantage incompressible du secteur de l’hôtellerie : l’assurance de la croissance du nombre de touristes dans le monde. 1,4 Md de touristes attendus pour 2020 et 1,8 Md pour 2030, soit une prévision de croissance de 40%

Dominique Ozanne, Directeur Général Délégué Covivio

L’Europe est la première destination touristique mondiale et l’investissement hôtelier est une nécessité pour l’ensemble des pays européens qui souhaitent profiter de cette croissance externe et maintenir leur positionnement.

En parallèle de l’augmentation de la demande, on assiste à une évolution des attentes des consommateurs, de plus en plus exigeants. Les produits de l’hôtellerie « traditionnelle » doivent être revisités pour correspondre aux attentes des clients : volonté d’avoir plus de services, envies de personnalisation en opposition à la standardisation des produits, recherche de convivialité et tout cela dans des infrastructures durables de qualité.

Par ailleurs, les principaux opérateurs internationaux ont fait évolué leur Business Model en se séparant de l’immobilier pour se concentrer sur la gestion opérationnelle des actifs (stratégie « asset light »). Dans le même temps, ils se sont également repositionnés sur les segments milieu et haut de gamme.

Face à ce triple constat, Covivio a adopté une stratégie créatrice de valeur et durable, lui permettant d’être plus agile et réactif face aux transformations du marché. La stratégie hôtelière de Covivio se concentre ainsi sur les 4 piliers suivants :

  • investir sur les grandes métropoles dans les principaux marchés européens tels que la France, l’Allemagne, l’Espagne, le Royaume Uni ou l’Italie sur des actifs prime
  • poursuivre la diversification de notre patrimoine via la diversification des pays et des opérateurs. Nous avons l’ambition d’avoir un patrimoine équilibré et une taille critique sur les principaux marchés européens en étant le partenaire des opérateurs locaux et leader sur chacun de ces marchés
  • améliorer la qualité de notre patrimoine global via une montée en gamme des actifs. Contrairement à d’autres acteurs de l’investissement hôtelier, nous faisons le pari de concentrer nos efforts sur les actifs midscale et upscale pour mieux répondre aux exigences des consommateurs et ne pas être en concurrence directe avec les nouveaux acteurs de l’économie collaborative
  • enfin, conserver notre agilité en étant capable de gérer des actifs en bail, en management ou en franchise, avec tous types d’opérateurs.

Grâce à des fondamentaux solides, le secteur hôtelier a encore de beaux jours devant lui et Covivio compte bien en profiter !